Projektlederens rolle

Som projektleder under processen for fondsansøgningen fungerer du som tovholder på jeres ansøgningsproces. Projektteamet vil ofte være et konsortium bestående af forskellige parter, som går sammen om at udvikle ideen, så der kan opnås fondsstøtte. I denne situation vil det være en udfordring for dig at varetage alles interesser og være solidarisk med alle faglige perspektiver.

Det er essentielt, at du løfter ansvaret om at komme hele vejen rundt om ideen og ansøgningen. Grundet dit udgangspunkt som én af parterne vil du komme af en bestemt grund og ofte med en særlig interesse for et delelement af ideen. På trods af dette udgangspunkt er det nødvendigt, at du kan se udover egne interesser og faglighed og påtager dig hele projektledelsen.

Udviklingsprojekter er særligt udfordrende i forhold til at kunne lede alle parter i et til tider kaotisk forløb. Derfor kan du med fordel støtte dig til de seks kompetencer, som kendetegner ”den gode projektleder”. Kompetencerne er illustreret i nedenstående figur.

Projektlederens roller

Opad - Påvirke ledelsen for at opnå organisatorisk forpligtelse.

Udad - Håndtere eksterne interessenter for at balancere forventninger fra: kunder, brugere og andre interessenter.

Tilbage - Overvåge fremdrift, via passende kontrolsystemer, for at sikre målopfyldelse og læring.

Fremad - Planlægge for at sikre at projektet sætter realistiske mål og får tilstrækkelige ressourcer til at nå disse mål.

Indad - Lede sig selv, ved at vurdere egen ledelsesindsats, for at sikre projetledelsen bidrager positivt til projektet.

Nedad - Styre teamet for at maksimere præstationsniveauet, enkeltvis og som gruppe. Styre det synlige og usynlige på tværs af fagområder, afdelinger, lande og kulturer.

Værktøjet er baseret på Vind, B. & Thomassen, M.A. (red) (2009): ”Byggeriets Innovation – innovation af byggeriet i teori og praksis” s. 160-161, Realdania, Danmark.